当前位置： 雪豹 >> 雪豹生活环境 >> 一潭死水,台湾在互联网时代为何如此落后
“退出对咱们来讲是个很困难的决议。”不日，不胜重负的Uber（优步）无法公布证实，颁布将从2月10日起中止在台湾区域的打车效劳。
年，优步加入台湾墟市,从一起头就受到原有从业人员否决，台湾政府“交通部”也在旧年12月开出11张裁处书罚单，总计2亿3千1百万新台币天价罚款并迫令休业。
优步并不是第一家在台遇阻企业，在华夏互联网公司疆土中，一衣带水的台湾也是一个特别墟市，由于文明、教导等层面差别，陆地互联网公司鲜有在台湾胜利的案例。
年，阿里巴巴曾在台湾推行淘宝网买卖，但被台湾干系部门叫停，年下半年阿里试图入股一支范围万美元基金，截止方今请求已提议四个月，但该买卖仍有待台湾政府同意。小米、腾讯、等互联网巨子都曾发力在台湾推行旗下产物，但方今来看收效甚微，甚至曾经暂缓进军台湾的商量。
“台湾对于‘寰球化’曾经麻木，若再不器重它，咱们将被天下忘掉。”蓝涛亚洲总裁黄齐元就在《贸易周刊》专栏撰文指出，由于律例束缚，比年来投资台湾金额排在亚洲末端。
翻新工厂董事长兼CEO李开复甚至在Facebook直言：“这是同享经济的退步，会进一步形成台湾网民对先进科技的脱轨”。此前，他就屡屡谴责道，台湾IT企业连番错过了软件革新、网络革新、挪动革新，“病了”。“在美国谈惠普、戴尔等硬件公司时刻，台湾在谈鸿海、台积电，在美国加入google、Facebook时期，台湾仍是在谈那几家公司。”
宝岛台湾，做为中华民族疆土上一个闪闪发光的点，在经验了“亚洲四小龙”昔时灿烂，当硬件、芯片、代工等三大资产的上风慢慢散失此后，台湾经济上再也没找到新的支点。希奇是华夏陆地正在经验互联网热和全民创业大潮时刻，台湾互联网行业倒是“一潭死水”，众人都不想转变，也懒得转变，台湾区域在挪动革新时期的失落更为显然。
越来越多的台湾同族起头了解到这一点。一些在陆地办事的台湾同族，也许到台湾旅行的陆地同族到台湾此后会大叫不适应。为此，咱们经过几个台湾IT人和普遍老百姓的不同故事，试图解开台湾互联网时期落后缘故，研究他们心中的台湾互联网他日之路。
IT从业者吴德威：台湾年青人不肯创业，只愿年光平安
台北文创大楼16层有一片露天草坪，从这边向遥远远望，尚未实现的大巨蛋体育场在阳光下闪闪发光。
年11月5日，台湾第一届直播资产大会在此召开。大会由猎豹主理，统统议论和传播的重点，也都是猎豹当日正式在台公布的直播产物Live.me——在台湾区域，自年8月在本地开明试经营，Live.me只用了1个月就冲上GooglePlay酬酢榜前四名，到正式公布已成为台湾用户范围最大的直播产物。
成绩看似博得简单背面，原本是猎豹已在台湾岑寂计议三年。更首要的是，收获于找对了本地的“协做同伙”雪豹科技。
雪豹科技创制于年，董事长是年诞生的台湾人吴德威。最起头，这家公司惟独几单方，在吴德威家左近一个十几平的蜗居里办公，如今，它的职工已超越人，公司搬到了台北第一高楼大楼，能够鸟瞰全面都市的83层。做为猎豹的“买卖总代办”，雪豹科技不仅负责猎豹统统产物在台湾的经营与客户效劳，甚至深度介入到猎豹的产物研公布局当中。
不过，在给猎豹翻开台湾墟市的时刻，吴德威更同意把功绩归功于猎豹总裁傅盛，他甚至将傅盛看做他的“人生贵人”。从他措辞口气来看，并非傅盛是他的“店东”和协做同伙，是由于傅盛把他从“卡壳”的人生中拉了出来。
创立雪豹以前，吴德威曾在HTC、宏碁、华硕、戴尔、惠普等公司办事超越15年。在这15年间，他从未料到过会中年创业——在台湾，像他云云有海归后台、有缔造业的从业后台，均能够被归为精英一代，也原形上都在HTC、宏碁、华硕云云的公司上班。
年，傅盛百口去台湾自在行，吴受朋侪所托款待傅盛，会面第一次，傅盛就绝不礼让的对吴德威说：“这家公司没前程。”那时，吴德威还在台湾惠普上班，既见证了台湾电子资产在寰球最岑岭的时期，也领悟了惠普思虑舍弃PC、摩托罗拉被google购买等硬件巨子备受互联网攻击的困境。
他把这个缘故归于台湾区域经济大局不好，那时大批外资企业向陆地转移或撤出台湾，他因而还成为摩托罗拉在台湾着末20个职工之一。
这有时能够碍他拿着一份不错的薪水，名片上也印着一个洪亮的经管层Title。因而，他从心坎里感慨傅盛很没规矩，傅盛好似没有觉察到吴德威的不满，而是把自身创立猎豹的故事，阿谁对于逆袭的故事，说给了吴德威这个第一次会面的陌新人听。
此次扳谈让吴德威蓦然意识到，正本在边疆，创业是一件能够完结人生和心坎愿望的事务。这在台湾区域都是险些不可思议的——在台湾，假使你和身旁的朋侪说你要创业了，他们多数会感慨你要去开鸡排店了。他们想不通为甚么要创业，纵使台湾享有最快的4G网络、最佳的硬件，却用着最原形的互联网效劳，甚至没有一个好的网络付出东西，也很难勾起台湾人创业去做一个互联网公司。
台湾的80后和90后，“大部份甚至还留在家里靠父母养，台湾90后的父母，由于经验过台湾的‘灿烂年月’，个别都还算优裕。90后也不惊慌找办事，不想闯荡，只愿平稳过活，年光静好。”吴德威说，“提起创业，台湾人个别料到的是，开餐厅、开咖啡厅，也许是开个酒吧，台湾墟市过小了，对创业是很生疏的。
另一方面，父母的主意也倾向保守，期望儿童能够去华硕、富士康、HTC云云的硬件缔造企业。不过，等这些年青人去了此后就会发掘，他们在硬件公司时常不过一颗螺丝钉的脚色。
和傅盛离别后的一个月里，吴德威辞掉了在惠普的办事，他想试验靠自身才能做点事务出来。他抉择扶助Facebook等平台上的企业、品牌方做搜罗排名优化的东西。但很快他发掘仅凭单方气力，长期很难范围化经营起全面团队，在资本方面也有所缺少。年春节，吴德威接到了傅盛的电话，傅盛期望吴德威能在台湾创制一个公司，扶助猎豹以台湾为起始，完结寰球化。吴德威同意了，并就此起头了真实意义的创业。
然而，雪豹科技在台湾首战就受到了阻击，那时风头正劲的，在台湾投入了庞大资本推行平安巨匠，而猎豹并没有选取不异法子，甚至于在早期团队就堕入了困境。吴德威起头运做雪豹此后，发掘了互联网公司文明的全部不同，更讲求的是扁平化和去过程化，直接对成效负责。“有一段时光，我每天补课，自身也纠结是不是抉择对了方位，但好在熬过来了”。
本土化是猎豹在台湾胜利的关键，他抉择全面雪豹团队统统职工都是台湾本地人，由于台海两岸干系策略，猎豹无法直接在台挂号猎豹分公司，转而改成雪豹科技的称号就获患有上风，不仅节减了策略危险，而以新创业公司的表面获患有更多的
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